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國內有色,依靠深化改革重建老礦新能源

文章來源:hpediter    發布時間:2020-11-02 06:32:47       發布人:經理人       字體大?。?/span>【大】【中】【小】

國內有色,依靠深化改革重建老礦新能源

撫順紅透山礦業有限公司(以下簡稱“中色紅透山”)自1958年成立以來,經歷了幾代礦工 汗水和真誠。撫順紅透山礦業有限公司以“堅韌、奉獻、開拓、爭先” 精神,用智慧和力量譜寫了爭當執政 發展史,為新國內 建設作出了貢獻。但是,作為一個有著60多年采礦歷史 礦山企業,資源枯竭、歷史遺留問題、社會負擔沉重、體制機制僵化、人員過剩等問題已成為制約企業發展 障礙,企業效益一度呈下降趨勢,甚至是連年虧損 負面局面。如何是沖破桎梏,讓老礦再生新活力,煥發新活力,一直是中色紅透山面臨 問題。

凝聚改革共識,形成改革合力

  善用創新驅動優化結構布局

  堅持黨 領導夯實發展根基

  惟改革者進惟創新者強

  一是加大地質找礦力度。積極實施“探邊掃盲及就礦找礦”工作,認真研究成礦規律,歐尼醬行情來看,以集團科技項目和自主科技項目為支撐,加大探礦工程施工組織力度,有效增加資源儲量,近兩年新增銅資源量(金屬量)近7000噸。二是提高礦產資源 綜合利用,科學調整井下好布局。根據井下采場地質條件,進一步優化整合采場,壓縮好作業中段,提高勞動好率。三是保持安全環保良好態勢。及時整改集團公司安全好專項整治三年行動督查提出 問題,深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。壓實安全好責任,形成黨政工青齊抓共管 安全好格局。四是“過緊日子”思想進一步增強。制定并實施了嚴管資金、量入為出;嚴控成本、厲行節約;優化結構、盤活存量和增量等四個大項、22個小項挖潛增效措施,使采、選公司成本分別比集團公司考核指標降低22%和17%,好總成本、人工成本和管理費用支出分別比上年同期降低1四%、15%和9%。五是通過技術革新,提升勞動好率。全力實施深部充填系統改造、通風系統改造項目,提高礦山機械化、自動化、智能化作業水平;實施硫浮選、鋅浮選系統工藝改造,使回收率指標和產品質量得到明顯提升,1-9月份,選礦鋅實收率比上年同期提高4.06個百分點,硫實收率比上年同期提高四.41個百分點;銅浮選改造于今年10月份完成,目前試運行狀態良好。六是“走出去”成效顯著。分別在非洲贊比亞、東南亞緬甸開發和承包項目,輸出技術和管理人員四00多人次,服務于集團公司境外項目和紅透山礦業公司境外項目。”

  中色紅透山黨委始終將政治建設放在首位,堅持黨 領導,歐尼醬內部人士獲悉,加強黨 建設,發揮黨委“把方向、管大局、抓落實” 作用。一是緊跟黨中央、國務院國資委、國內有色集團黨委步伐,通過開展專項中心組學習、“不忘初心、牢記使命”主題教育”活動等形式,不斷提高思想政治素質、增強黨性修養,從思想深處擰緊螺絲;將黨建工作與企業好經營中心工作深度融合,以提質增效、扭虧脫困為重點,堅持在各級黨組織和黨員中開展“創先爭優項目化”“共產黨員工程”“黨員責任區競賽”“共產黨員立項攻關”“黨內雙評”等活動,充分發揮了基層黨組織 戰斗堡壘作用和黨員 先鋒模范作用。二是牢牢把握職工 思想動態,占領意識形態陣地。采取多種方式開展職工思想政治工作,尤其是對新國內成立70周年、建黨99周年系列活動進行廣泛宣傳,對企業改革改制進行專題宣傳策劃,謳歌礦山改革發展中涌現出 先進典型事跡,唱響主旋律,發揮宣傳思想工作高舉旗幟、引領導向、凝心聚力、鼓舞士氣 作用。三是全方位提升精神文明建設,公司群團組織緊緊圍繞好經營中心工作,開展幫扶求助、職工文體等活動,傳承紅色基因、提升企業文化、增強企業軟實力。四是打造風清氣正 政治環境,加大對黨風廉政建設責任制 監督檢查考核;完善各項制度,落實監督責任,對各級領導干部和管理人員工作作風、工作紀律、執行各項制度規定情況開展了專項巡視監督檢查,進一步嚴明黨 紀律規矩。

  發展是好要務。貫徹落實新發展理念、推動國有企業高質量發展,是一項具有戰略性、全局性、時代性、現實性 緊迫任務。中色紅透山圍繞中心工作,把提高企業效益、增強企業競賽力、實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點,以精細化管理為主線,以科技創新為支撐,以安全好為保障,頂住了巨大壓力,闖過了道道難關,保持了產品產量持續攀升,主要技術指標穩步提高,好成本持續下降 良好態勢。

  實踐證明,守成者沒有出路,開拓者才有未來。觀大勢、謀全局,各項工作才能取得創造性 新進展。中色紅透山將牢牢把握發展機遇,乘勢而上,扎扎實實把改革各項工作不斷推向深入,讓“老礦山”再添新動力,在新時代 改革大潮中浴火重生。

  改革從無坦途,發展任重道遠。當前,中色紅透山在內部體制機制創新、三項制度改革、重點工程建設、社會職能移交、好防控常態化及境外項目部好防控等方面還有很多“硬骨頭”要啃,有很多“硬任務”要完成,只有堅定決戰決勝信心,鼓足排除萬難勇氣,匯聚全體干部職工 智慧和力量,才能創造出不負發展機遇,不負職工期盼 新業績。

  方向明則改革興。中色紅透山黨委嚴格貫徹“三個有利于”和“兩個一以貫之”,帶領廣大干部職工以完成各項改革改制為己任,突出重點、穩中求進、積極穩妥地推進內部改革,取得了階段性成果。一是完成企業辦醫療職能移交工作。對原職工醫院進行關閉撤銷,引入民營企業礦區內辦醫院,安置60余名職工再就業。二是完成了“三供一業”職能移交工作。出資1.四4億元實施了熱源廠建設、供暖管網改造、供水系統改造和物業基礎設施更新等項目。三是推進廠辦大集體改革工作。曾經年結束廠辦大集體改革人員安置工作,成立集體企業注銷專項工作小組。目前,5家集體企業正在清算過程中,即將進行注銷工作。四是退休人員管理職能社會化移交即將完成。中色紅透山黨委本著“提早準備、項目完整、資料統計準確” 原則,加快推進退休人員檔案整理、檔案信息化建立等工作。五是完成了對冶煉廠停產和人員分流安置,積極推進冶煉廠處置預決策、意向協議簽訂、清產核資審計、資產評估與備案、內部決策、進場貿易等工作進程,按期完成資產評估工作,歐尼醬獲悉當年,在上海聯合產權貿易所正式掛牌,與意向受讓方簽訂了《產權貿易合同》。六是積極推進“三項制度改革”,優化機構職能、壓縮機構規模,在機關率先實施“三定”,按照成熟一批整合一批 原則,將公司職能部門由18個處室撤并精簡至14個,減少職能部門管理人員120余人。七是推進輔助好公司經營機制改革。通過優化人力資源配置,優化機構設置,改進好方式和經營考核方式,對成本進行量化分解,提高投入產出比,實施模擬市場化運行,一舉扭轉了運輸系統虧損 被動局面。1-9月份,在勞動用工人數減少 情況下,機電產品加工總量同比增92.2%,人均加工總量同比提高121.66%,同比減虧48萬元。

  近年來,中色紅透山黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于國企改革 重要指示批示精神,堅持新發展理念,堅持安全環保,進一步統一思想,凝聚發展共識,聚焦主業主責,團結和帶領廣大干部職工改革創新、銳意進取。在經歷了深化改革 陣痛后,中色紅透山成功實現了扭虧為盈 良好局面,創造了連續三年盈利 良好新業績,并獲得了“好綠色礦山區域示范公司”“中央企業黨建思想政治工作先進公司”“全國模范職工之家”“遼寧省文明企業標兵公司”等多項榮譽稱號,在推動企業綠色發展、高質量發展上邁出了堅實 步伐。

  面對機遇與挑戰、危機與生機,中色紅透山始終把發展作為強企 好要務,積極培育核心競賽力,爭當創新驅動發展 先行軍,推動礦山實現了歷史性 新跨越,成功實現了扭虧為盈,兩年來,累計交納稅款1.5億元,為地方經濟建設作出了突出貢獻。同時,中色紅透山在積極履行社會責任 基礎上,注重將改革發展成果惠及廣大職工群眾,改善職工 生活環境,投資維修礦區路面,增加綠化面積,并出資為居民住宅樓進行了外墻保溫,幫扶救助困難職工,并為全體職工購買了醫療互助服務和安全好責任保險,曾經年職工平均工資收入較2016年增加19%,極大地提高了職工 幸福指數。

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